從「人設」角度來看，台灣首富郭台銘參與國民黨總統初選之路，不用懷疑他達標的意志，只是在政治動態的競爭中，郭台銘真能維持自己「台灣CEO」的人設嗎？

4月18日，郭台銘在他召開的「科技經濟政治日本開拓之旅」記者會上，限制記者當場提問，外界不免開始檢視「郭氏戰法」，不外是唱國歌、宣讀國父遺訓，以正藍軍的形象出發，強調國際人士對台灣安全的憂慮等等。他在臉書上向藍營支持者喊話，強調他是「最有價值的領導」，給他30天時間，與大眾充分溝通來爭取民意。

郭為台灣提出三個方向

郭台銘在臉書上強調了三個方向：包括在中美之間的「台灣新中間」道路、用經濟基礎來建立國家安全、以及開創「科技島」的未來。他強調不要被錯誤的政治策略拖累停滯，應該選擇正確的方向，才能遠離戰爭、帶動經濟衝刺，讓人民過上好生活。這三條主線，不出四年前的「老梗」，只是國際局勢較前更加急迫劇烈。

為配合這三條主線，郭台銘強調他看到了國際情勢緊張；他有救台灣經濟的良方；他有能力拯救國民黨。他主要設定的群眾有三類：一是喜歡安定的民眾，二是不支持侯友宜的力量，三是具有新奇感的年輕人。

在這種劇情設定下，郭董顯然是要扮演國民黨內的「救世主」。的確，台灣檯面上還沒有能與之競爭的對手。「做就對了」這是企業人士的心靈雞湯，簡單的事重覆去做，就可以達到目標，這也是商業人士的心智啟動模式。

更一深層來看，作為一個「生意人」，且是正派（有資源）的生意人，通常會在「先想輸，再想贏」，或「先想贏，再想輸」二者之間掙扎，追求「一定的風險」來保住利潤，籌碼有多少，叫牌是一回事。郭台銘自己都說過，很後悔當阿里巴巴創辦人馬雲找他投資時，他拒絕了。對政治來說，特別是未來「選邊戰」會愈演愈烈，玩政治的人都很清楚，這局「輸了就什麼都沒有」。

面對台灣未來的關鍵十年，不只是台灣藍綠之間，中美之間也會上演激烈的「選邊戰」。這樣一來，源自商業的「郭氏戰法」恐怕將捉襟見肘，而且議題和媒體之間連動的速度，比郭過去50年經歷的速度加倍。從郭台銘返台記者會只讓媒體書面問答，可說明他難以掙脫救世主的「人設」，使他在政治現實下難以擺脫悲情的宿命。

郭目前面臨重重困難

在選戰組織上，郭台銘熟悉的是企業組織，有願景、有制度、有績效、有賞罰，但政治上的「選舉組織」是一種臨時動員，挑戰者在選前集結，結束後就解散，需要在最短的時間內整合出最佳的戰力。執政者才有班底，即使如此，「打天下」和「治天下」需要兩套人馬，侯友宜至少已經有一套半，賴清德有兩套半（一半是小英那裡靠過來的），而郭其實連半套都很勉強。

在議題創造上，郭台銘在商業領域絕對是強人，從跨國併購到全球景氣他都很熟習，但郭台銘這次前往日本，還是錯過了與OpenＡI執行長奧特曼(Sam Altman)在日本見面的機會，如果能爭取奧特曼來台灣，一定會讓郭台銘聲勢大增，但事與願違的情況只怕是會愈來愈多。企業家不熱衷政治表態，長期觀察台灣選舉的日本學者小笠原就指出，郭台銘正式宣布爭取提名的新聞出現後，在獲得大量關注時，民調支持率通常會上升，「因此，郭的支持度未來可能將略微上升，但要追上侯友宜，恐怕還是有困難。」

在政務推動上，郭有強人形象，侯友宜的強人形象也不弱，這點雙方其實平手，但對年輕族群都不會加分。郭台銘過去在財經媒體的包裝下，形象儼然，侃侃而談，但現在由商步入政壇，勢必要面對媒體更大更多的檢視，不必也不該限制媒體發問。西方政壇有一比喻：「政治人物抱怨媒體，就像水手抱怨大海」，清楚說明了政治和媒體的關係。郭台銘或許認為媒體對他不公，或許想學美國前總統川普準備自創媒體，但不管新媒體、舊媒體，立場親或疏的媒體，政治人物和媒體相處都必需像呼吸一樣自然，這一點郭和侯都差綠營政治人物一大截。

領導者另一個重要任務是決定分配和拿出牛肉，若郭台銘做不到，誰會願意幫他打仗？

郭須調整心態、加緊學習

十年前，郭台銘在鴻海內部提出「爭權奪利是好漢」，就很清楚開拓江山的邏輯，分配其實先於開創。國民黨會失去大好江山，與其說是缺乏開創性，不如說是分配機制一直被把持，不願（或不能）把月薪12萬的工作給30歲的林飛帆。

年長者通常有更大的利用價值、經驗、人脈、專業和敬業，但民進黨認為「未來」的價值更大，因此它是一個把「未來」看得很重要的政黨。一家公司若沒有未來性，股票本益比就很低，這恰恰是郭台銘的強項：分配利潤、分配股票、分配工作、分配機制和分配客戶和市場，這些正是造就鴻海帝國的真正原因。

郭台銘設定自己是「台灣的CEO」，就必須在政治上建立更大、更公平、更細緻的「分配體系」來下架綠軍，這也是他足以動員非侯友宜支持者和年輕世代領袖的力量，但他可能不想先欠下太多人情，或擔心未來造成「分配不公」，至今尚未出手。但是，台灣已來到了新的「分配階段」，全球也走向新的「去中心化」，郭台銘恐怕得盡快調整心態，加緊學習，才能符合他政治上的CEO人物設定，趕得上選戰的快速變化。

(作者係資深媒體人)