從台灣解嚴後，政壇除了國民黨與民進黨兩大黨外，一直存在著追求穩健第三勢力的期盼，但卻從未出現永續生存的小黨，似乎泡沫化是台灣第三大黨的宿命。

新黨、親民黨、台聯黨、時代力量，都曾經在台灣政治舞台上有所斬獲，但2024年選舉後，這些政黨注定已式微了，除藍綠兩黨外，只剩下民眾黨。所有媒體都在問：民眾黨會成為台灣政壇上穩健且永續存在的第三大黨嗎？

上述小黨都存在「一人政黨」的問題，類似韋伯所說的「卡斯瑪領導」或「魅力型領導」(charismatic leadership)，「魅力型領導」不可能長期存在，必然會走向「家父長式領導」或「法制化領導」，而「法制化領導」可讓政黨走向穩健永續的方向，但不幸的是，台灣過去第三大黨都不約而同地走向家父長制，一旦領導人的魅力或體能衰退，政黨就會走向泡沫化。

民眾黨主席柯文哲一再強調「科學、理性、務實」，這本是走向法制化的正確方向，但大選後卻傳出黨內出現內鬥，最後都要柯主席拍板定案，這就是魅力型領導的困境。

從組織發展理論來看，組織要走向法制化，除了要有明確的策略方針外，更需要有健全的機制。從組織營運角度分析，組織應有九項機制，包括工作盤點、工作分析、績效考評、人力盤點、升遷制度、薪獎制度、招募管理、訓練發展與輪調制度。

民眾黨目前必須盤點2026、2028兩場選舉，並將這些工作逐項細部分析，評估需要哪些幕僚？哪些人有能力參選？目前的工作人員或培養的人才是否合適？接下來就要建立薪酬獎勵制度、升遷制度、招募新進人員、對人選進行訓練，對幕僚系統建立輪調制度，有了這些制度，就能避免一人決策或近親繁殖。

以近日民眾黨發言人楊寶楨辭職事件來看，民眾黨對幕僚甄選、升遷、未來參選地方公職人員的安排，顯然缺乏一套穩定的人事制度，因此一切都要秉承柯主席的「關愛眼神」，這將是民眾黨未來發展最大的致命傷。

彼得聖吉(Peter M. Senge)曾在《第五項修練》(The Fifth Discipline)一書中提到判斷組織學習障礙的標準，包括局限思考、從經驗學習的錯覺，台灣第三勢力迅速崛起旋即衰退，就有這些問題。

民眾黨千萬不要以為只要複製過去成功的經驗，就可以永續生存，成為穩定的第三勢力。民眾黨應該盡速跳脫過去的思考，建立上述九項機制，拔擢優秀人才，並在2026與2028兩場選戰中力求勝利，才能擺脫泡沫化的宿命。

(作者係崑山科技大學兼任副教授)